vraag & antwoord
Hoe stimuleer ik innovatie in de organisatie?
Innovatie is essentieel voor het voortbestaan en de groei van elke organisatie. Toch worstelen veel organisaties met het effectief stimuleren van innovatie. Het creëren van een omgeving waarin nieuwe ideeën floreren en succesvol worden geïmplementeerd, vraagt om een doordachte aanpak die verder gaat dan alleen technologische vernieuwing. In deze gids ontdek je praktische strategieën en inzichten om innovatie in jouw organisatie te stimuleren en een blijvende innovatiecultuur te creëren.
Jeff Gaspersz
Dagelijks innoveren
Jeff Gaspersz benadrukt in 'Dagelijks Innoveren' dat succesvolle innovatie niet draait om incidentele doorbraken, maar om het dagelijks benutten van de creativiteit, kennis en betrokkenheid van alle medewerkers. Hij beschrijft vijf essentiële stappen: het bepalen van een duidelijke innovatiefocus, het creëren van betrokkenheid, het ontwikkelen van innovatiegerichte competenties, het scheppen van een stimulerend innovatieklimaat, en het vieren en leren van successen.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Een innovatiecultuur creëren
Om innovatie te stimuleren is het essentieel om een cultuur te creëren waarin vernieuwing wordt aangemoedigd en gewaardeerd. Dit begint bij het leiderschap dat de toon zet voor de hele organisatie. Leiders moeten niet alleen praten over innovatie, maar ook het goede voorbeeld geven door openheid voor nieuwe ideeën te tonen en ruimte te geven voor experimenteren.
Een innovatieve cultuur kenmerkt zich door vertrouwen, openheid en een positieve houding tegenover risico's nemen. Medewerkers moeten het gevoel hebben dat ze fouten mogen maken en daarvan kunnen leren. Dit betekent dat managers hun controlerende rol soms moeten loslaten en meer een faciliterende rol moeten aannemen.
Gijs Mensing - Cultuur en flow
Gijs Mensing
Een belangrijke driver voor innovatie is het type talent in de organisatie. Innovatieve organisaties zijn gebaat bij vaardigheden als ontwerpen, klantgericht denken, hoogwaardige technologische kennis en ondernemerschap. Zorg dat deze talenten worden aangetrokken en de ruimte krijgen om hun vaardigheden voor je te laten werken. Cultuur verander je niet in één keer, dat gaat stapje voor stapje. Pak een specifiek vraagstuk bij de hand, en pak dat eens anders aan, zodat de verandering zich als een olievlek kan verspreiden.
Kim Spinder
Het kleine innovatieboek
Kim Spinder benadrukt in 'Het kleine innovatieboek' dat innovatie voor 75% draait om sociale factoren (mensen, cultuur, organisatie) en slechts voor 25% om technologie. Ze beschrijft acht concrete innovatieversnellers, waaronder steun van de top, autonomie voor medewerkers en een toegewijd innovatiebudget. Spinder pleit voor een benadering waarin iedereen kan en mag innoveren, niet alleen een speciale innovatie-afdeling.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Tijd en ruimte voor innovatie creëren
Een van de meest voorkomende barrières voor innovatie is het gebrek aan tijd. Medewerkers zitten vaak vast in hun dagelijkse taken en hebben weinig ruimte om na te denken over nieuwe ideeën of verbeteringen. Organisaties die innovatie serieus nemen, maken bewust tijd vrij voor creatief denken en experimenteren.
Succesvolle innovatieve bedrijven zoals 3M en Google hebben modellen geïmplementeerd waarbij medewerkers een percentage van hun werktijd kunnen besteden aan eigen projecten en ideeën. Deze aanpak erkent dat innovatie niet op commando komt, maar ruimte nodig heeft om te gedijen.
Kim Spinder: ‘Iedereen moet kunnen innoveren’
Kim Spinder
Spinder vindt dat er veel te vaak veel te ingewikkeld wordt gedaan over innovatie. 'In de ideale wereld zou iedereen de ruimte moeten krijgen om uren aan innoveren te besteden. Zoals Google Friday Innovation. Dat kan voor verbetering van interne processen zijn (waar loop jij tegen aan in je dagelijkse werk) maar ook voor compleet nieuwe producten. De ervaring leert dat we toch vaak vast zitten in protocollen.' De truc is om daar uit te breken.
Steven de Groot
IDEA's voor innovatief ondernemen
In 'IDEA's voor innovatief ondernemen' presenteert Steven de Groot vier concrete tactieken voor het stimuleren van innovatie: Interdisciplinair werken en denken, Design thinking, Entrepreneurship en Arts-based interventions. Het boek benadrukt het belang van abductief redeneren (het denken in mogelijkheden) naast inductief en deductief redeneren om tot innovatieve ideeën te komen en legt uit hoe design thinking kan worden geïmplementeerd in organisatieprocessen.
Boek bekijken
Laatste exemplaar! Voor 21:00 uur besteld, morgen in huis
Interdisciplinaire samenwerking bevorderen
Innovatie gedijt vaak op het snijvlak van verschillende disciplines en perspectieven. Door mensen met verschillende achtergronden, expertise en denkwijzen samen te brengen, ontstaan nieuwe inzichten en ideeën. Zorg daarom voor diversiteit in teams en creëer mogelijkheden voor kruisbestuiving tussen afdelingen.
Organiseer regelmatig sessies waarin mensen uit verschillende delen van de organisatie samenkomen om aan uitdagingen te werken. Dit kunnen formele workshops zijn, maar ook informele bijeenkomsten zoals lunchsessies of kenniscafés. Het doel is om verschillende perspectieven samen te brengen en buiten de gebruikelijke kaders te denken.
Innovatietips uit het Managementboek van het Jaar 2017: Het Innovatiedoolhof
Gijs van Wulfen
Het ligt voor de hand om voor een innovatieteam de meest innovatieve mensen te kiezen uit een organisatie. Maar dat is niet altijd even handig. Als je innoveert in een team met 'the usual suspects' heb je ongetwijfeld een leuk project bij de start, maar zodra je de implementatie nadert blijkt dat de rest van de organisatie nog even conservatief is als daarvoor. Mijn tip is om vanaf de start ook een van die 'remmers in vaste dienst' op te nemen in jouw innovatieteam. Want als de oudgedienden zelf nieuwe concepten maken, steunen en naar de markt brengen, is dat een enorme push voor het intern draagvlak.
SPOTLIGHT: Gijs van Wulfen
Gijs van Wulfen is wereldwijd een autoriteit op het gebied van design thinking en innovatie. Hij is de grondlegger van de 'FORTH innovation method', een beproefde innovatiemethodiek die op zes continenten wordt toegepast. Van Wulfen benadrukt dat innovatie niet stopt bij de eerste 'Nee', maar dat juist daar het echte werk begint. Zijn boek 'Het Innovatiedoolhof' werd bekroond als Managementboek van het Jaar 2017.
Meer over Gijs van Wulfen
Innovatieprocessen structureren
Hoewel innovatie een zekere mate van vrijheid en creativiteit vereist, is enige structuur noodzakelijk om ideeën daadwerkelijk te laten landen in de organisatie. Een goed innovatieproces biedt kaders waarbinnen creativiteit kan floreren en zorgt ervoor dat veelbelovende ideeën niet verzanden.
Implementeer een systematisch proces voor het verzamelen, evalueren en ontwikkelen van ideeën. Dit kan bijvoorbeeld door middel van een ideeënmanagementsysteem, regelmatige innovatiesessies of een gestructureerde innovatietrechter die ideeën van concept naar implementatie begeleidt.
Jasper Baggerman
Grip op innovatie
Voor effectieve innovatie is het belangrijk om een balans te vinden tussen de creatieve en zakelijke kant van innovatie, waardoor je zowel ruimte geeft aan experiment als aan resultaatgerichtheid. Een goede innovatiestrategie sluit aan bij de doelen en assets van je organisatie en wordt ondersteund door een effectieve innovatiestructuur met de juiste governance en verantwoordelijkheden. Door het ecosysteem rond je organisatie te betrekken bij innovatie, zoals klanten, leveranciers en startups, kun je de innovatiekracht versterken.
e-book bekijken
Als de raket niet opgaat - 'Een goed overzicht van waar het mis kan gaan bij innovatie'
Carla Verwijs
Een klare kijk op innovatie is essentieel. Veel bedrijven hebben geen goed beeld van wat innovatie voor hen kan betekenen. Innovatie is meer dan het verbeteren op een bepaald punt, zoals technologie. Draagvlak binnen de organisatie is cruciaal - innovatie moet gedragen worden door de hele organisatie, niet alleen een idee van het topmanagement zijn. Een goed innovatieproces helpt om niet ad hoc te werk te gaan, en samenwerking met anderen is vaak noodzakelijk voor succesvolle innovatie.
Gijs van Wulfen
Innoveer jezelf
Om innovatie te stimuleren is het belangrijk om een innovatieve mindset te ontwikkelen - een manier van kijken, denken en doen die openstaat voor vernieuwing. Technieken zoals brainstormsessies, inspiratiesafari's en pretotyping (het snel testen van concepten) helpen bij het genereren en uitwerken van ideeën. Het identificeren van klantknelpunten vormt een sterke basis voor relevante innovatieve oplossingen, en multicriteria selectie helpt bij het kiezen van de meest kansrijke innovatieve ideeën.
e-book bekijken
Experimenteren en leren aanmoedigen
Innovatie gaat hand in hand met experimenteren en leren. Organisaties die vooroplopen in innovatie, hebben een cultuur waarin experimenteren wordt aangemoedigd en mislukkingen worden gezien als leermomenten. Ze werken met korte iteraties waarin ideeën snel worden getest, aangepast en verbeterd.
Een effectieve manier om dit te faciliteren is door te werken met prototypes en minimaal levensvatbare producten (MVPs). Dit stelt teams in staat om met relatief weinig middelen snel feedback te verzamelen en hun ideeën te valideren voordat er grote investeringen worden gedaan.
Kim Spinder: ‘Geef medewerkers de ruimte om zelf te innoveren’
Kim Spinder
In organisaties met veel hiërarchische lagen zie je vernieuwende ideeën van medewerkers vaak stranden in de bureaucratie. Erg jammer, want deze mensen bevinden zich op de werkvloer; daar waar het gebeurt. Ze weten daarom heel goed wat er beter kan en komen meestal met praktische, innovatieve oplossingen. Managers moeten mensen het vertrouwen geven dat ze zelf ook dingen kunnen veranderen en mogen experimenteren. Geef ze daartoe ook de tijd, want innoveren is een lang proces.
Stijn Ronsse
Als de raket niet opgaat
Succesvolle innovatie begint met het bepalen van de juiste drijfveren - waarom wil je innoveren? Vervolgens is het creëren van draagvlak binnen de organisatie essentieel, evenals het samenstellen van een effectief innovatieteam met de juiste vaardigheden. Een gestructureerd innovatieproces helpt om van exploratie (het verkennen van mogelijkheden) naar implementatie te komen, en samenwerking met externe partijen vergroot de innovatiekracht.
e-book bekijken
Belonen en vieren van innovatie
Erkenning en waardering zijn krachtige motivatoren voor innovatief gedrag. Door succesvolle innovaties te vieren en de mensen die eraan hebben bijgedragen in het zonnetje te zetten, stimuleer je een cultuur waarin innovatie wordt gewaardeerd. Dit kan door middel van formele beloningssystemen, maar ook door simpelweg aandacht te besteden aan en erkenning te geven voor innovatieve bijdragen.
Organiseer regelmatig momenten waarop innovatiesuccessen worden gedeeld en gevierd. Dit kunnen speciale evenementen zijn, maar ook vaste onderdelen van teammeetings of bedrijfsbijeenkomsten. Het delen van succesverhalen inspireert anderen en maakt innovatie concreet en tastbaar.
Mentale Innovatie - Zet het leven naar je hand
Hans van Breukelen
Een van de belangrijkste pijlers, wellicht zelfs de enige, om de innovatiekracht binnen bedrijven en organisaties te verbeteren is het stimuleren van de mentale innovatiekracht van medewerkers. Wetenschappelijk onderzoek geeft aan dat een mindset van optimisme, creativiteit en weerbaarheid een fundamentele bijdrage levert aan de innovatiekracht en uiteindelijk zelfs het voortbestaan van een bedrijf.
Eelko Huizingh
Innovatiemanagement, met MyLab NL toegangscode
Innovatiemanagement maakt duidelijk dat innoveren niet altijd eenvoudig is, maar wel voor elke organisatie noodzakelijk én mogelijk is. Het boek richt zich op twee kernpunten: het innovatieproces zelf en de kwaliteit van het innovatieve klimaat in een organisatie. Door beide aspecten zorgvuldig te managen, kunnen organisaties hun innovatievermogen vergroten en tot succesvolle resultaten komen.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Conclusie
Het stimuleren van innovatie in een organisatie is geen eenmalige actie, maar een continu proces dat vraagt om een holistische benadering. Het begint met het creëren van een cultuur waarin creativiteit en nieuwe ideeën worden gewaardeerd, ondersteund door leiderschap dat innovatie voorleeft en faciliteert. Maak bewust tijd en ruimte vrij voor innovatie, bevorder interdisciplinaire samenwerking, implementeer gestructureerde innovatieprocessen, moedig experimenteren aan en vier innovatiesuccessen.
Onthoud dat innovatie voor het grootste deel draait om mensen en cultuur, niet alleen om technologie. Door de mentale innovatiekracht van medewerkers te stimuleren en hen de juiste omstandigheden te bieden, kan elke organisatie haar innovatievermogen vergroten. Begin klein, laat successen zien, en laat de innovatiecultuur zich als een olievlek door de organisatie verspreiden.
De bestsellers
-
€ 20,00
-
€ 14,95
-
€ 39,99
-
€ 27,00
-
€ 44,95
